陌生的城市 熟悉的角落
“魔法”電力人鏗鏘步履邁向彼岸
在大洋彼岸的“千島之國”印度尼西亞，有這么一支駐外運維團隊，在異國他鄉極其困難的條件下，創造出非同一般的業績，受到印尼電力系統高管和中國駐印尼參贊的高度贊譽。2017年3月，國務院國資委網站在“國企文化”專欄和其微信公眾號上同步登載了他們的先進事跡。團隊負責人叫陶文杰，作為一名淮南人，他十年堅守在田電海外項目部，不僅將大唐電力“走出去”的鏗鏘腳步邁得堅實有力，也將中國和印尼人民之間的深厚情誼植根在東南亞那片熱土上。
有智慧有擔當 他用“魔法”創造奇跡
陶文杰，現任田家庵發電廠副廠長，駐印尼爪哇島芝拉扎電站項目部總經理，堅守海外整整十年。人們一直感嘆，他究竟用什么“魔法”帶領著團隊讓一個深陷低谷、狀況頻發的電站快速上升為該國電力行業標桿電廠之一？日前，淮河早報、淮南網記者采訪到了他的故事。
每每回想2008年7月和同事們進駐芝拉扎電站之初的情形，陶文杰仍感慨萬千：混亂無序的生產現場著實令人擔憂，機組在網負荷“隨意”波動，現場跑冒滴漏隨處可見，更棘手的是設備銘牌、說明書和LED監控畫面幾乎全是英文，還有與業主方管理人員的語言溝通問題……然而，在陶文杰心中，走出國門，靠的是信心和膽識，落地生根，靠的則是責任和擔當。面對重重困境，他選擇迎難而上。
最艱苦的頭三個月里，陶文杰夜以繼日帶著員工跑現場、查系統、找設備、摸特性、除隱患，面對全英文化的操作界面，他與技術專工一起整編規程、繪制系統圖、補充完善技術資料。多年受眼疾困擾的他，因高強度工作，每天睡眠不足5小時，差點引發視網膜脫落。
2008年底，芝拉扎電站的安全生產形勢得到了徹底扭轉，現場跑冒滴漏、處處危情的問題不見了，機組安全穩定升降負荷的狀況開始變得正常起來。短短一年的時間，芝拉扎電站發電總量就躍居印尼全國同類機組之首，之后的幾年里更是創下了等效可用系數在印尼電網的全部機組中位列第四、中國機組排名第一的良好業績。
2015年，芝拉扎電站被印尼國家電網公司評為“最先進電廠”，田家庵發電廠駐印尼芝拉扎電站項目部獲得印尼政府頒發的“最佳合作伙伴獎”，徹底甩掉了印尼業界對中國發電設備和電廠管理水平的原先固有偏見，為中國企業爭得了榮譽。當地電力高管參訪團在國家電力運行部部長的帶領下，多次參觀考察芝拉扎電廠，他們驚訝之余都在思索，這個中國人一定是施了“魔法”，才能將一個“一年跳機60余次”、年利用小時行業排名倒數的發電廠，打造成印尼的“標桿”電廠，而陶文杰也被印尼國家電網公司（PLN）總經理pamuji稱贊為“有魔法的中國人”。
付真心搭橋梁 他將情誼扎根異國
現場生產步入正軌后，團隊中間開始彌漫著濃濃的思鄉氣氛。有空的時候，陶文杰總愛在營地里溜達，一間一間宿舍查看，與員工攀談，誰家的父母近來身體不好，誰家的孩子快要出生了……他都了如指掌。在他與業主方的協調下，營地里很快接通了國際互聯網寬帶網絡，駐地員工與家人的溝通更快捷方便。閑暇時間里，陶文杰還經常組織員工開展豐富多彩的文體娛樂活動。
為了員工們能時時感受到家鄉味道，陶文杰專程從當地集市上淘來些壇壇罐罐，經常和食堂的師傅們琢磨，怎么就地取材，給員工們腌制一些可口的佐味小菜。不僅如此，為了讓食堂的油條、豆腐腦做出的味道和家鄉的一樣，他趁著每年僅有的回家探親時間，多次跑到早點攤上軟磨硬泡，向老板取經，為的就是讓員工們感受到“舌尖上”的幸福。
每到春節、中秋等重大節日，陶文杰和項目部所有管理人員均放棄探親，堅持與全體海外員工一起歡度佳節。他們因地制宜地組織員工開展游泳、球類、棋牌、節日聚餐、集體生日等文體娛樂活動，定期組織員工放松身心。陶文杰還想方設法為員工提升網速，設立熱線電話，架起員工與家人溝通的“連心橋梁”。
在芝拉扎電站，陶文杰不僅是中方員工的貼心人，也是印尼員工眼中親切可敬的中國人。他充分尊重印尼人民的民族感情和風俗習慣，主動組織員工開展活動與當地居民溝通聯誼。朝夕相處里，印尼當地員工被這個團隊展現出的“務實、奉獻、創新、奮進”的精神深深感染，以至于有印尼員工舉行婚禮時，都覺得能邀請到來自中國的客人做貴賓是很有面子的一件事。偶遇印尼國內發生自然災害時，陶文杰還會組織員工積極捐款捐物，幫助災區共渡難關，體現了中華民族“一方有難，八方支援”的優良傳統，這在當地被傳為佳話。
十年間，印尼SSP集團多次向這個團隊表達感謝，在感謝信中他們稱贊到：“我們感謝大唐安徽田家庵發電廠對我們的支持和援助，感謝陶文杰先生和他的團隊所做出的貢獻，工作上的精益求精，不怕苦的精神讓我們感動，也讓我們更多了解中國能夠快速強大的原因……”
圖一：陶文杰在檢修現場
圖二：陶文杰（左四）和印尼當地人民歡聚一堂（記者 付莉榮 編輯 湯寧）
