為政之要，惟在得人。如何選人、怎樣用人，往往具有“風向標”意義，直接影響著人心。“要堅持公正用人。用人以公，方得賢才�！绷暯娇倳浽谥鞒种泄仓醒胝尉值谑渭w學習時提出的這一重要論斷，引人思考。
古人言，“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨”。選賢任能，首先應以“公”為要，做到公道正派。選人用人是一件大事，但知人善任卻絕非易事。正因此，在干部考察選任的每一個環節，凡事都要出于公心，一切都應重視公論，切忌憑個人好惡下判斷，依親疏遠近徇私情。反之，在此過程中，一旦為私利所迷、為誘惑所動、為人情所困，不僅難以服眾，更會敗壞風氣。“公生明，偏生暗”。在選拔任用過程中，切實做到一視同仁、一碗水端平，才能讓德才兼備的好干部脫穎而出，不斷強化人才干事創業的正向激勵。
用人以公，不僅體現在干部選拔任用上，還應貫穿于干部評價、管理的全過程。只有公正評價干部、公道對待干部，才會讓干部真切感受到組織的公正是自己最大的依靠。一位干部曾被人舉報，紀檢監察機關遂發函詢問。在對當事人的書面說明材料進行評估分析后，有關部門采信了說明并再次發函反饋。后來，這位領導干部在組織生活會上鄭重宣讀了來函，并珍重收藏。在相當程度上說，組織對可能存在問題的公正處置、對履職表現的公正評判，更能凝心聚力，激勵廣大干部新時代新擔當新作為，提振廣大干部干事創業的積極性主動性創造性。
從根本上說，公正筑牢于制度之中。“伯樂相馬”的故事，人皆熟知。伯樂獨具慧眼，擁有識人用人的眼光和提拔人才的胸懷，故而為人所稱道。然而，為改革發展事業甄選人才，單靠少數“伯樂”是不現實的，也是靠不住的。說到底，還是要靠科學的機制、完善的制度來保障。相信制度、依靠制度，用紀律和規矩確保選人用人出自公心、剛正不阿；健全制度、遵守制度，以制度的權威為事業和風氣打上“公”的底色。惟其如此，我們才能最大限度避免主觀性盲區和誤區，加快鍛造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
現實中，海潮大小跟天體引力相關。在管理學上，也有類似的“海潮效應”：越是尊重人才、公正用人，越能吸引人才、集聚人才�！吧匈t者，政之本也”。踐行“用人以公”的理念，健全“用人以公”的制度，公平公正識才選才用才，我們何愁不能激蕩正氣，真正“聚天下英才而用之”。（李洪興）
