優化營商環境，是推動招商引資、促進區域經濟發展的重要保障。近年來，潘集區委、區政府牢固樹立項目為王、招商為首的工作理念，切實轉變工作作風，不斷優化營商環境，全力推動招商引資和項目建設，全區招商引資工作保持良好勢頭，連續兩年被市委、市政府表彰。但是，由于潘集是農業大區，基礎設施建設相對滯后，對外交通瓶頸問題突出，政治生態修復尚未完成，歷史遺留問題較多，潘集的營商環境總體還不夠優，企業落地難、開工難、經營難等問題較為突出，在優化營商環境方面存在一些差距和不足，需要進一步統一思想、凝聚共識，久久為功、持續發力。
一要摸清資源稟賦，精準科學決策。要立足于潘集實際，對潘集資源稟賦和產業發展現狀進行認真分析研究，找準優勢、摸清短板，研究透潘集到底該發展什么、怎么發展，做到精準科學決策。就潘集來看，重點要圍繞兩個方面做文章。一是要圍繞發展現代農業做文章。要充分發揮好潘集耕地多、土質好、氣候佳的優勢，利用好潘集廣闊的沉陷區水面，在發展特色種植、特種養殖、精細加工、休閑農業等方面下功夫，大力培育新型農業經營主體，大力開展農業招商引資，大力培養農業龍頭企業。要在抓好現有德榮、正邦等養殖項目建設的基礎上，依托綠色生產基地和無公害生產基地，大力發展綠色瓜菜、葡萄和有機農產品，積極謀劃、引進一批農業產業化項目，真正解決潘集農業大而不強的問題。二是要圍繞發展煤電化配套產業做文章。要在解決好環保突出問題的同時，利用好煤泥、粉煤灰、矸石等煤電副產品資源，大力發展新型建材等煤電副產品加工行業，讓污染源變新興財源。要積極主動融入煤化工園區建設發展，依托中安煤化一體化項目這個龍頭，大力引進化工配套和化工產品延伸產業，打造煤化工配套產業園區，帶動一批中小企業入園，形成上下游緊密結合的煤電化產業集群，推動區域經濟發展。
二要積極搭建平臺，強力招商引資。緊緊抓住安徽淮南潘集經濟開發區獲批和開發區管理體制調整機遇，加快解決園區歷史遺留問題，著力完善園區配套設施，做好征地拆遷、路網框架、綠化亮化、供熱供水、污水處理及安置房、公租房建設等工作，提升園區承載能力。要強力推進招商引資，找準工作結合點和突破口，以壯大產業規模和增強產業競爭力為核心，積極主動地“走出去、引進來”，大力開展產業鏈招商、定向招商、以商招商，推動產業聚集，拉長產業鏈條。要完善招商引資工作機制，建立重大招商項目協調機制，完善領導聯系和定期督辦制度，做到既注重項目洽談簽約，更注重項目落地投資，提高招商引資實效。
三要優化政務環境，建設誠信政府。要加強對優化營商環境工作的領導，圍繞解決營商環境中存在的突出問題，形成全方位、各領域共同推動營商環境優化的工作格局。要真心實意為客商做好服務，努力當好“服務員”、“店小二”，從項目洽談到項目落戶，從項目建設到項目投產，為投資商提供全方位、全天候、全過程的“營養師”式服務，讓企業有更多獲得感。要在推進法治政府建設上下功夫，在優化營商環境的同時堅持依法依規辦事，確保各項決策符合法律規定、遵從組織原則、不破紀律底線。要提高政府的公信力，帶頭守信用、講誠信，切實改變政府言而無信、朝令夕改的行為。對過去違法違規行為造成的爛尾工程，要依法依規妥善處置；對政府承諾企業而未兌現的事項，要積極創造條件予以兌現；對招商政策要嚴格依法依規制定，由過去追求優惠政策“洼地”，轉為打造公平營商環境“高地”。
四要強化責任擔當，嚴守紀律規矩。優化營商環境的手段，是強有力的激勵和督促。要聚焦優化營商環境，通過完善目標績效管理、改進評議方法、加強正向激勵、強化問責追責等方法和手段，充分發揮考核評估的“指揮棒”作用，激發各級干部尊重企業家、服務企業的積極性、主動性、創造性。要錘煉過硬作風，強化責任擔當，真正做到腳踏實地、真抓實干、求真務實，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動，確保各項措施落地見效。要嚴守紀律規矩，積極構建“親、清”政商關系，做到依法用權，秉公用權，讓權力在陽光下運行，斬除政商之間相互勾連的各種利益鏈條，鼓勵干部打消顧慮、敢于擔當，引導企業依法合規經營。要加強宣傳引導，積極傳播保障和優化營商環境的“好聲音”和“正能量”，營造優化營商環境的良好社會氛圍。(宋立敏)
