2005年，吉林省遼源市被列為“國家級資源型城市經濟轉型試點”之時，勞動密集型的襪業作為接續替代產業成為重點培育目標，東北襪業紡織工業園應運而生。歷經10年“磨劍”，園區擁有企業810戶，襪機2.75萬臺，年產值65億元，安置就業人數2.3萬人，每天有700萬雙棉襪從這里流向世界各地，一躍成為全國最大棉襪生產基地。由此，東北襪業紡織工業園，成為推動遼源結構調整、轉型升級、創新創業的一條“鯰魚”。
“鯰魚”織襪，在全國業界引發強烈關注。也給眾多同類型城市在推進產業結構調整、轉型升級探索中，提供了更多有益啟發和發散性借鑒。
“鯰魚”織襪，織出的是一條高附加值產業。作為欠發達城市的遼源，并沒有挑挑揀揀、眼高手低，而是從本地實際出發，把勞動密集型的襪業作為自己的重點接續替代產業之一。由最初的代工，逐漸發展和培育出自己的品牌，并與互聯網嫁接，做訂單式銷售，漸漸成長為一個高附加值產業。把勞動密集型產業，賦予互聯網時代的內涵，拓展和衍生其附加值，這或許就是東北襪業紡織工業園的成功密碼。在這一點上，淮南的豆制品及牛肉湯產業，幾乎和東北襪業紡織工業園異曲同工，崛起的謀略和路徑趨同，或許只是規模差異而已。
人才集聚，才能形成“群魚效應”。在遼源這樣一個偏遠的城市，僅一個東北襪業紡織工業園就聚集了2000多名全國各地大學畢業生，其中還不乏名校學生，如果沒有“真金白銀”，恐怕很難有這么大吸引力。如果說東北襪業紡織工業園是遼源產業轉型發展的一條“鯰魚”，那么毫無疑問，大學生則是支撐東北襪業紡織工業園崛起的一條“鯰魚”。這些大學畢業生善于用供給側改革的思維尋找市場空白。有的將襪子疊成玫瑰花形狀、裝入不同節日紀念禮盒銷售，產品廣受年輕人歡迎；有的企業生產成本百余元的納米材料襪子，直接瞄準高端商務人士市場……由大學生領辦的企業數、產值分別占園區的25%。所以，廣納人才，留住人才，善待人才，把人手、人員、人才加以本質厘清，把人才用在合適的地方，最終才能形成推進轉型發展的“群魚效應”。
轉型需接續發力，非一蹴而就。顯然，遼源并非僅依靠一個東北襪業紡織工業園，就能實現轉型的“完勝”。一條“鯰魚”，也并非是遼源產業轉型的“靈丹妙藥”和“葵花寶典”。但其仍不乏借鑒意義，一方面，轉型是在尋求多元產業支撐方向上的發力；轉型，不是轉行。另一方面，產業發展的巨大勢能慣性，客觀上使得轉型需要一定時間，甚至相當長時間。同樣，接續、替代產業的培育和顯效，也不是一日之功力。以東北襪業紡織工業園來說，也是歷經10年奮進發展，才形成今日之氣候�；乜椿茨系亩怪破樊a業，從舉辦中國豆腐文化節開始起步，也是經過近20年的探索發展，才有今天的產業現狀�；茨吓Ｈ鉁a業，在成功解決了方便裝之后，才進入產業發展的加速期。這些產業發展的成功范例，無不給出了這樣一個邏輯：在轉型發展的思路確定之后，要堅定不移地一以貫之，既不能急于求成，也不能慢騰騰挪步，只有堅持心無旁騖、一張藍圖繪到底，接續替代產業最終才能立起來。對于淮南而言，只要按照“1235”發展思路，積極推進實施“235”產業轉型路徑和調轉促“4106”行動計劃，及至“煤電產業頂天立地、非煤產業鋪天蓋地”之時，必將迎來轉型發展的美好前景。
充滿激情和活力的“鯰魚”，激活和攪動那一片轉型發展的“藍海”。去做一條“鯰魚”吧，還猶疑什么呢？
(懷新平)
