眼下，煤企正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各大煤企紛紛出臺(tái)了度危求生的措施，打響了煤炭行業(yè)的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，煤企有的停薪留職、有的中止勞動(dòng)合同、有的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)鹊龋ㄟ^(guò)不同的減員方式成了煤企度危求生的共同舉措之一。似乎只有減員，才是度危生存的理由和途徑。筆者以為，度危求生不應(yīng)成為減員的理由。
誠(chéng)然，煤炭行業(yè)是人力資源密集型企業(yè)，人力資源成本占百分之三四十，甚至更多。因此，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)的寒冬中把控制和減少人力資源成本當(dāng)成了首要之舉。豈不知，減員是從一定程度上減少了人力成本投入，但并不能改變市場(chǎng)的大環(huán)境、外部的大氣候。從短時(shí)間來(lái)看，煤炭依然占據(jù)著能源消耗的主導(dǎo)地位，煤炭行業(yè)的復(fù)蘇不僅要取決于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)中向好，更取決于宏觀上對(duì)煤炭行業(yè)的調(diào)控。供大于求、價(jià)格逆差成為行業(yè)虧損的兩大主因，這些都不是煤企人力資源成本導(dǎo)致的。因此，如何發(fā)揮煤炭行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，合理控制產(chǎn)能是度危求生的主要途徑之一，不能把企業(yè)減員轉(zhuǎn)嫁成社會(huì)的新包袱。其次是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理引導(dǎo)人力資源轉(zhuǎn)化，讓人有其崗，位有其薪，才能增強(qiáng)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定感、獲得感、自豪感。再者是不能唱衰信心。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律是波浪式前進(jìn)的，煤炭行業(yè)也離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，因此，在市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，我們更不能對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展失去信心，只有在改革中最大限度地維護(hù)和保障職工的利益，才能為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展增添信心和能量。所謂人心齊，泰山移，只要想方設(shè)法度過(guò)行業(yè)的低谷期，就能迎來(lái)煤炭行業(yè)的又一個(gè)春天。
凡是過(guò)去，皆為序章。任何一個(gè)行業(yè)的輝煌都是由員工來(lái)創(chuàng)造的，未來(lái)的輝煌仍然需要員工進(jìn)行新的創(chuàng)造。因此，企業(yè)度危求生更應(yīng)把眼界放的更寬一些，把創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快一些，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、職工利益同步提升，而不是把減員做為度危求生的理由和借口。
(曉胡)
