年末歲尾，各類檢查、驗收的通知、文件、郵件如雪花般地飛來，檢查、驗收、考核、評比……等等，不一而足，看是正常工作，可一旦集中在一起，被檢查單位可就忙不可迭了。本是日常活，何必到年終。工作要督促，檢查莫扎堆。
俗話說，上面千條線，下面一根針。基層單位本來就是執行層，是各項制度的落實部門，是被檢查、考核、驗收的對象。每逢檢查、考核、驗收，無不要按圖索驥準備材料、對照標準查遺補漏，如有漏項還要日夜趕工，以備疏忽。如果各項檢查、考核、驗收、評比、表彰等相互交織在一起，基層單位實難應付，苦不堪言，更不敢言。既影響了正常的工作，也增加了基層的負擔。
作為基層單位而言，永遠歡迎能到基層傳經送寶式的檢查，就怕是蜻蜓點水、淺嘗輒止。檢查團日程像大牌明星的檔期一樣排得滿滿的，一天好幾家單位要走一圈看一遍，能起到何種效果，更談不上為基層提出指導性意見和建議了,走馬觀花式的檢查實在難以收到實效。而且多數檢查團成員肯定成績不吝褒獎，指出問題卻變得惜字如金。基層單位把檢查當成了“揀查”，帶著檢查團只看亮點不看污點，只報成績不談問題，投其所好，各得其所，各得其樂。
所謂成績不講跑不掉，問題不講嚇一跳。檢查就要有一種踏石留印、抓鐵有痕的工作魄力，多為基層挑刺找毛病，少唱贊歌。把檢查當作一次為基層工作把脈會診，為基層人員免費培訓，真正收到實實在在的效果。上級主管部門也要加強橫向聯系，開展聯合檢查，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場，查必嚴，查必果，更好地促進各項工作的開展。
（胡鋒）
