——淮南東辰集團中興公司用“鐵腕”下“猛藥”筑牢安全生產(chǎn)防線
一張張安全生產(chǎn)責任網(wǎng)越織越緊，基層有了監(jiān)督的眼睛；一場場應急演練圓滿完成，應急救援能力得到顯著提高；一輪輪安全生產(chǎn)宣教從常規(guī)到創(chuàng)新，強化安全意識的春風吹遍了淮南東辰集團中興公司。
安全，一頭牽著經(jīng)濟社會發(fā)展，一頭連著千家萬戶，抓好安全生產(chǎn)工作猶如系好發(fā)展的“安全帶”。
“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價,這始終是一條不可逾越的紅線。必須牢固樹立‘任何事故都可以避免’的安全理念和‘任何情況下都有可能發(fā)生事故’的風險意識,才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,員工幸福提供更高水平的安全保障。”中興公司負責人劉勁松表示。
早部署強推動促進安全生產(chǎn)向好發(fā)展
安全生產(chǎn)責任重大。面對嚴峻挑戰(zhàn)，中興公司牢固樹立安全發(fā)展理念，重視安全思想教育，通過集中宣講、培訓輔導等方式，推動安全發(fā)展理念深入人心。
為確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實效，中興公司力求既要有用又要有趣、既要走心又要走實，確保把“安全種子”播撒在公司的各個角落。今年“安全生產(chǎn)月”期間，他們從策劃活動內(nèi)容、強化工作責任、制定保障措施、落實目標任務、確保活動實效等方面提出明確要求，有力有序推進活動開展。該公司圍繞“人人講安全、個個會應急”主題，深入學習安全知識和技能，組織開展了“安全生產(chǎn)大家談”“班前會”“以案說法”等活動，取得顯著成效。
同時，中興公司在依據(jù)和遵循東辰集團年度安全一號文的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，經(jīng)過反復調(diào)研和論證，研究制定并下發(fā)了中興公司年度安全一號文，文件主要對安全隱患排查和整改落實方面，以及對安全事故的處理等做了更加細致的規(guī)范和要求，為基層單位的安全管理工作明確了重點，指明了方向。根據(jù)有關(guān)文件精神和實際工作要求，該公司還制定下發(fā)了《中興公司應急救援預案》文件和規(guī)章制度，進一步規(guī)范了管理人員管理行為和職工操作行為。
抓隱患嚴整改筑牢安全生產(chǎn)防線
安全是發(fā)展的保障，發(fā)展是安全的目的。當前，“生命至上、安全發(fā)展”已成為社會廣泛的共識。該公司嚴格執(zhí)行月度安全例會和安全“五級排查”制度，強抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控。
為守好企業(yè)安全生產(chǎn)底線，營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，中興公司每月定時組織召開安全例會，及時傳達貫徹東辰集團月度安全例會精神，認真聽取基層各單位安全工作匯報，部署近期的安全重點工作。在安全檢查中認真落實“五級排查”制度，結(jié)合基層各單位生產(chǎn)特點，在不同時段，有針對性地開展安全專項檢查、排查，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控，確保人、機、環(huán)、物、管“五大要素”一直保持在可控狀態(tài)。積極消除安全隱患，將安全管理重心層層下移，關(guān)口步步前移，嚴格督導和要求各級安全管理人員，必須深入到生產(chǎn)一線和重點區(qū)域、點面，確保安全監(jiān)管到位，責任落實到位。
今年1至5月，該公司抽調(diào)基層單位專業(yè)人員配合開展了安全專項檢查5次，月度安全檢查14次，共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患46處，處罰“三違”人員2人。查出的所有安全隱患都已在限定時間內(nèi)進行了有效整改，充分做到將不安全因素及時消滅在萌芽狀態(tài)，避免了各類安全事故發(fā)生，真正保障了企業(yè)穩(wěn)定運行。
強培訓筑基礎(chǔ)提高職工安全意識
安全生產(chǎn)無小事，安全責任大于天。中興公司不斷加強對管理人員和特殊工種及職工的安全培訓，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
為加強培訓，提高職工安全意識，該公司上下聯(lián)動，協(xié)同配合，一場場以“人人講安全、個個會應急”為主題的安全大戲逐一上演。
他們高度重視對安全管理人員、特殊工種和職工的培訓工作，年初就認真編制培訓計劃，要求一線管理人員、特殊工種必須持證上崗。今年1至5月份，參加東辰集團安培公司舉辦的各類學習班11場次，參培86人，公司組織開展廠隊長、安全員教育培訓3次，參培46人。近期，為更好地讓基層單位干部職工熟悉掌握兩級安全一號文內(nèi)容，公司精心組織安全管理人員、廠隊長、安全員、職工骨干對一號文內(nèi)容進行了閉卷考試，參考人員全部成績優(yōu)良。通過參加各類安全教育培訓，切實提高了廣大干部職工理論水平和增強了安全生產(chǎn)意識。
值得一提的是，該公司通過上下通力配合、共同努力，公司的安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，為順利實現(xiàn)“雙過半”夯實了基礎(chǔ)。
他們清醒地認識到，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。面對在安全生產(chǎn)中存在一些不足和短板，該公司高度重視，著力構(gòu)建了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范化解機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，不斷降低和消解安全風險。同時，該公司還將安全管理重心不斷層層下移，關(guān)口逐步前移；不斷強化對各級管理人員和廣大職工的安全思想教育，結(jié)合公司制定的1+11+N管理辦法，嚴格落實并進一步強化“五級排查”制度；堅持狠反“三違”，嚴管重罰，牢固樹立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理理念。(記者 魯 松 通訊員 蔣忠寶)
