——二論貫徹落實全市“一改兩為”推進會暨“雙招雙引”推動高質量發展大會精神
發展，是淮南目前面臨的最大問題。發展不充分不平衡的問題依然突出，在產業轉型、城鄉建設、生態環保等方面還存在不少短板，這其中固然有資源型城市轉型發展的客觀因素，更主要的還是作風問題。全市各級各部門要發揚自我革命精神，刀刃向內、一刻不停地把作風建設引向深入，以更好的作風振奮精神、激發斗志、樹立形象、贏得民心。
要把握關鍵要求，堅決抓好“五做到”。要做到對標對表。始終心懷“國之大者”，總書記和黨中央關心什么、強調什么，我們就重點抓什么；怎么部署，我們就怎么落實，決不能停留在會議上、口號上、文件上。要做到有求必應。把人民群眾呼聲、市場主體需求作為第一信號，以馬上就辦的速度和辦就辦好的力度，多做一些雪中送炭的事情，讓群眾和企業更安心和舒心。要做到真心真情。懂得“換位思考、將心比心”，把群眾和企業當家人，把群眾和企業的事當家事，替家人著想，為家事出力。要做到求真抓實。把全部心思和精力用到干實事、謀實招、求實效上來，不僅對黨中央、省委部署的工作要抓鐵有痕，對歷史遺留問題也要持續攻堅，大力發揚斗爭精神，再啃下一批“硬骨頭”，再拿下一批“硬任務”，再攻下一批“硬堡壘”，依靠頑強斗爭打開事業發展新天地。要做到知敬畏守底線。作風問題不是小問題，很多腐敗問題都是從搞不正之風開始的，要引以為戒，嚴守黨紀國法的紅線，把握“親清”有度的界限，筑牢修身正己的防線。
要注重擔當實干，提高抓落實的效果。抓落實，是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。各級領導干部要把抓落實作為開展工作的主要方式，進一步增強抓落實的自覺性、科學性、創造性、實效性。要實行清單化管理。堅持工作部署能量化盡量量化，進一步明確“抓什么、誰去抓、靠什么抓、抓到什么程度”，尤其是市委、市政府已經確定的事和各級各部門承擔的各項指標、重點任務，都要逐一建立臺賬，明確具體責任人、完成時限，緊扣節點、對賬銷號，確保干一件成一件、做一樁成一樁。要實行指標化考核。按照重點突出、可量化、易操作的原則，精細化設置考核方式、考核指標，特別要注重同省綜合考核指標設置相銜接，將具體指標落實情況貫穿各區縣(園區）、市直有關部門考核始終，確保省市考核銜接有力、一體推進，切實推動各項任務落細落實。要實行剛柔化管理。堅持嚴管厚愛相結合，對失責者追責，為擔當者擔當，嚴格落實“三個區分開來”要求，讓干事擔事的干部無后顧之憂。
要勇于爭先創優，奮力實現跨越趕超。要讓標桿立起來。雖然說各地發展有著很大的階段性差異，發展的階段也不可逾越，但我們追趕步伐是完全可以加快。各級各部門要系統梳理、認真研究，搞清楚自己在全省、長三角乃至全國處于什么位次、什么水平，拉高標桿，敢于“亮劍”，腳踏實地抓項目、抓民生、抓服務，拼干勁、拼速度、拼質效，一步步跨越、一點點趕超，奮力在橫向比較中獲得高分、取得優勢。要讓速度提起來。制約淮南發展、影響淮南形象的突出問題我們已經分析清了，未來經濟社會發展的目標任務、具體路徑已經明確了，空喊口號沒有用，關鍵要有行動，做到聞令而動、雷厲風行，任務一明確、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，事情一辦好、馬上就反饋，對每一項工作都下足繡花功夫，把短板抓緊補上，把長板做得更長，干就干到最好，當就當先進，爭就爭一流，在挑戰自我中不斷超越自我。要讓進度快起來。緊盯反映經濟基本面的主要指標、反映經濟發展效益的關鍵指標、反映經濟發展趨勢的先進指標，常態化開展經濟運行監測調度分析，完善季度工作通報機制，形成你追我趕、競相發展的生動局面。
要堅持嚴的措施，持續加強作風建設。要緊盯會議多、文件多等基層反映較多的問題，采取有力措施加以解決，切實讓黨員干部把更多精力放在狠抓落實、解決問題、推動發展上。要精簡會議活動。按照省委“嚴控規格、嚴控數量、嚴控時間”的要求，進一步規范和精簡會議活動，對于部署專項工作的全市性會議，一般由分管領導出席并講話，其他市領導原則上不陪同；未經市委市政府主要領導同意的全市性會議，不得隨意要求區縣黨政主要負責同志參會。對于省委、省政府召開的電視電話會議，市里開完后，原則上區縣、鄉鎮不再開同樣的會議。要進一步規范督查檢查考核工作，盡量開展聯合檢查，大幅度減少頻次。要規范文件簡報。除特殊情況外，不得隨意提請市委、市政府或“兩辦”發文，不得隨意突破發文規格，不得隨意要求黨政聯合發文，沒有實質內容、可發可不發的文件、簡報一律不發。要改進調查研究。經常采取“四不兩直”方式，撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，表揚和批評都要聽，堅決不搞層層陪同，最大限度減少隨行人員數量。要注重調研的計劃性，做到年度有安排、次次有主題、事后有結果。（本網評論員）
