甘肅銀光化學工業集團有限公司兩名基層職工在視頻監控和現場作業中,分別發現兩起違章行為,及時制止并按程序逐級上報,排除隱患避免了事故發生。該集團對兩名安全生產隱患“吹哨人”分別給予了10000元和5000元的獎勵。(2022年9月21日《工人日報》)
基層職工身在“第一現場”,發現“第一證據”,做出“第一反應”,直接關系到隱患處理的走勢和發展,對于將隱患消滅在萌芽狀態也是“第一功臣”,理當重獎。國務院2019年頒布了《關于加強和規范事中事后監管的指導意見》、應急管理部出臺了《生產經營單位從業人員安全生產舉報處理規定》,對全面實施“吹哨人”舉報獎勵作出安排。各地和各企業也對“吹哨人”的獎勵與保護制訂了相關細則。然而,在實際的安全生產中,第一現場的“吹哨人”哨聲還很微弱,職工不敢講、不愿講、不想講的現象還一定程度的存在。根本原因是職工還有一定的顧慮和擔心,怕對自己和今后的工作產生不利影響、帶來不良后果,進而當起了“睜眼瞎”和啞哨。
重獎“吹哨人”,不僅在于企業要建立健全和宣傳普及相關文件規定和制度,更在于要形成褒獎的機制和氛圍,讓“吹哨人”敢于吹哨,敢于亮劍,敢于亮紅燈。既要從內部打通腸梗阻,暢通吹哨渠道,杜絕層層設卡設障,更要善于活血化瘀,做好監管部門、分管部門的疏導工作,為“吹哨人”營造積極健康的吹哨環境。“掌門人”作為安全生產第一責任人,又是裁判長,要首當其沖、義不容辭為“吹哨人”撐腰鼓勁,站臺鼓掌,全力推進“吹哨人”制度落地實施,開花結果。
制度的生命力在于實施。“掌門人”的指揮棒是影響實施效果的關鍵因素,既要建立常態化宣傳普及“吹哨人”制度,更要建立“吹哨人”獎勵長效機制,形成濃厚的保安促安氛圍。企業不可能天天都有大的安全生產隱患,但也不可能沒有隱患。對發現隱患的“吹哨人”,大隱患大獎勵,小隱患微獎勵,哪怕是口頭表揚。與之相對應的是,裁判長要持續跟蹤“吹哨人”的工作生活,完善保護吹哨機制,不能一獎了之,真正打消“吹哨人”的顧慮,讓“吹哨人”輕裝上陣,激勵更多的人吹哨。
褒獎“吹哨人”,重在人吹哨,還要不斷提高職工群眾的綜合素質。職工既是企業的施工員,更是現場的安全員。只有職工素質提高了,人人都會吹哨,能吹哨,才能筑牢現場的安全堤壩。否則,安全意識不高和安全辨別能力不夠,不具備吹哨能力,往往會貽誤時機、影響判斷,甚至會帶來不良后果。對于刁難“吹哨人”、在工作和生活中設障的攔路石要敢于搬、善于挪、及時清,動態優化調整吹哨機制,保護“吹哨人”帶動人吹哨,為安全生產撐起一片藍天。
(胡鋒)
