——訪淮南建發集團黨委副書記、副董事長、總經理宋道河
“在深入開展黨史學習教育之際，市委、市政府深化‘高質量發展，我們怎么干’大討論活動，為我們解放思想、履職盡責樹立了更加明確的方向和抓手，也為發現和解決制約發展的突出問題、凝聚高質量發展強大合力提供了精神動能。”淮南建發集團黨委副書記、副董事長、總經理宋道河在接受記者采訪時表示，為加快高質量發展，淮南建發集團將進一步壓實責任、展現國企擔當，堅定發展與安全導向，緊扣風險防控、人才隊伍建設、項目建設運營、資產經營管理、歷史遺留問題處理和現代企業管理等“六條主線”深化工作。
宋道河告訴記者，加快高質量發展，要堅持目標導向，著力防風險、促發展。建發集團將進一步嚴格貫徹落實習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述精神，扛穩風險防控的政治責任。接下來，將多措并舉市場化開展項目融資，拓展境外債、綠色債等領域，統籌風險防范、廉潔治企、安全生產、意識形態等各項工作，力保安全運營，提升經營業績。
宋道河指出，加快高質量發展，要堅持人才導向，著力提精神、強隊伍。建發集團將立足思想根子找問題，提振干事創業精氣神，組織全體干部職工扎實投入“大討論”活動中，結合崗位職責來一場深刻透徹的“六比六看”，分批分次組織班子成員和骨干力量赴合肥、滁洲、黃山等地學習觀摩，開眼界、學經驗，積極轉化“大討論”成果，推進破立并舉，全面提振精氣神。結合轉型發展實際，借鑒專業團隊智慧，量身定制人才規劃，建立完善人才選育、激勵擔當的制度機制，綜合運用定向培養、崗位鍛煉、校招、市場化選聘、遴選等方式廣泛培育吸納專業人才，著力凝聚高素質人才隊伍。
宋道河表示，加快高質量發展，要堅持市場導向，著力推項目、抓運營。建發集團將進一步深化市場化轉型，以項目管理為抓手，努力錘煉在變局中開新局的能力。對建發安徽飯店項目，倒排工期細化到“日”，以極限速度推進項目建設，力爭10月份實現綜合樓試運營；對淠河采砂項目，緊抓市場機遇靈活調整營銷策略，圍繞機械、人力、制度等推進管理優化；立足為民辦實事，加快完成681個小區雨污水分流改造工作；加快城市智慧泊車項目建設，年內建成4000余個停車泊位，有效改善城市停車亂、市民停車難問題；優化提升西部采煤沉陷區綜合治理項目，打造生態文明建設新樣板。
宋道河說，加快高質量發展，要堅持價值導向，著力管資產、提收益。今后，建發集團將在國資管理運營上持續挖掘潛能，針對天鵝湖大廈、市級公租房、中城建大廈等專項制定營銷方案，廣泛面向社會開展租賃，實現資產收益。將加快原職教中心、糧食三庫等項目資產接收和經營運用，讓資產活起來，提升運營效益。
宋道河稱，加快高質量發展，要堅持問題導向，著力敢擔當、尋突破。建發集團將繼續立足學黨史、悟思想，推進辦實事、開新局，在“大討論”中錘煉政治擔當，堅定信念一項接著一項推，啃下歷史遺留問題“硬骨頭”。對志高項目積極通過司法途徑申報債權，最大限度依法維護我市合法權益；建發安徽飯店項目將嚴格按排定工期節點推進，確保盡快取得階段性成效。
宋道河表示，加快高質量發展，要堅持創新導向，著力抓管理、轉作風。建發集團將緊扣“國企改革三年行動方案”，以黨史學習教育和“大討論”活動為契機，補短板、調結構、轉作風，全面在制度建設、法治建設、企業治理等各方面提標準、上臺階。面對新形勢新任務，建發集團將準確識變、科學應變、主動求變，持續強化國有企業引領作用，對標對表爭創“四個一流”，認真履行國有資產保值增值的使命擔當，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展的不竭動力，為全市高質量發展作出應有貢獻。(記者 吳巍)
