——中煤新集產(chǎn)銷(xiāo)兩旺開(kāi)局邁出快步伐
截至2月28日，中煤新集公司完成商品煤產(chǎn)量，超計(jì)劃11.4%，掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃5.2%，銷(xiāo)售110%，在實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅后又呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。
進(jìn)入一季度，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，圍繞“打牢保安、提質(zhì)、創(chuàng)效基礎(chǔ)，全面優(yōu)化提升，將高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)”年度工作主題，超前部署，強(qiáng)化落實(shí)，狠抓安全管控、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,開(kāi)局邁出了快步伐。
安全發(fā)展創(chuàng)新管理
“煤礦生產(chǎn)，安全為天”。新集公司安全管理從“嚴(yán)管重罰”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，公司持續(xù)推進(jìn)《本質(zhì)安全化管理體系手冊(cè)》《三大標(biāo)準(zhǔn)》及特色安全管理法標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等，不斷消除煤礦生產(chǎn)中的事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。以落實(shí)《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》為抓手，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新型體系，形成“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，將精細(xì)化滲透到每一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，公司辨識(shí)評(píng)估出124條重大安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“九字”方針，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)管理部室的指導(dǎo)、檢查，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦。各單位制訂符合單位實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，以及安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和從業(yè)人員素質(zhì)提升等，嚴(yán)格抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展速度更快、質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。
同時(shí)，該公司強(qiáng)化源頭管理，堅(jiān)持關(guān)口前移、未雨綢繆，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)工藝、設(shè)備選型、工作流程、安全措施到工作安排、檢查指導(dǎo)、整改落實(shí)等生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、排查消除隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“管事故”的安全管理向重視“管源頭”的安全治理提升。
超前布局達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)
在各生產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上，他們按照“規(guī)劃十年、細(xì)排五年、精排三年”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化各礦井生產(chǎn)布局及系統(tǒng)方案，保障生產(chǎn)接續(xù)十年工作方案的精準(zhǔn)實(shí)施，確保各礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定有序。在進(jìn)尺和單進(jìn)水平連年提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)從系統(tǒng)、裝備、技術(shù)、隊(duì)伍、管理等方面全面加強(qiáng)管理，不斷加大地質(zhì)保障、加強(qiáng)災(zāi)害治理、強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)考核，努力實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)中提速大生產(chǎn)格局。在采區(qū)布局和系統(tǒng)全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，規(guī)范礦井日�？茖W(xué)管理，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的優(yōu)化能力，強(qiáng)化考核彈性激勵(lì)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化、精益化“兩化”融合，統(tǒng)籌“量、本、利”三個(gè)關(guān)系，構(gòu)建全價(jià)值鏈管理體系。盯緊“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”三個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)定多出“安全煤、效益煤、高品質(zhì)煤”。同時(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和人員，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)全員全系統(tǒng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)高效開(kāi)展。
生產(chǎn)優(yōu)化提質(zhì)增效
按照集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”工作思路，該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞安全穩(wěn)步生產(chǎn)和年度預(yù)算的目標(biāo)，以打牢“保安、提質(zhì)、創(chuàng)效”為基礎(chǔ)，綜合施策打好穩(wěn)產(chǎn)高效組合拳，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新提升、改革創(chuàng)新發(fā)展新突破，將高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化提質(zhì)增效，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)短板和弱項(xiàng)，高質(zhì)量對(duì)標(biāo)先進(jìn)、深化改革，以更嚴(yán)更實(shí)措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)“三好三高”目標(biāo)不動(dòng)搖，努力做優(yōu)做實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，把改革創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心地位，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展“動(dòng)力引擎”，積極推進(jìn)智能通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步完善劉莊煤礦和口孜東礦的GIS一張圖系統(tǒng)，推進(jìn)劉莊智能化礦井建設(shè)，進(jìn)一步挖掘礦井科技創(chuàng)新、人才保障、數(shù)字轉(zhuǎn)型的潛力，努力在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。(記者 魯松 通訊員 代宜喜)
