淮南東華實業集團是國企改制大型綜合類集團公司。經過近十五年的發展，東華實業集團經營收入由改制之初年收入0.16億元，增長到2018年的12億元；總資產由改制之初的2.86億元增長到目前的15.6億元；產業結構由單一的自然村衛生保潔服務到擁有物業服務、房地產開發、礦業生產、特種裝備制造等多元產業統籌發展的格局。
正是這改制的潮汐，將東華實業集團黨委書記、董事長金克緒推到了市場經濟的風口浪尖，肩負使命，毅然前行。
勇于探索，逆襲發展成績斐然
東華實業集團前身是淮南礦業集團生活后勤服務單位，2004年10月，隨著改革的大潮與淮南礦業集團分離改制，成為獨立法人單位。改制之初，它在所有改制單位中，基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多，無資源、無產品，背負著沉重的歷史包袱的一個單位，僅僅依靠收取居民區少量的衛生費和淮南礦業集團有限的過渡性補貼艱難度日。
“一把掃帚，一輛板車，指望什么能干贏？”……
面對嚴峻的形勢，金克緒提出了“穩定、整合、發展”的工作思路。大刀闊斧地進行人事機構改革，通過“三定五減”、“定員定編”，整合機構，減少夾層虛職，精減兩級機關冗員充實一線崗位。他全面加強內部管理，節支降耗，深挖內潛，果斷確立了“全面從緊，全面從嚴，集中統一”的經營方針。他審時度勢，制定了“三年三步走”的發展戰略。使企業走出了困境，并不斷發展壯大。
經過十五年的發展，作為基礎產業的物業管理，具有國家物業服務企業一級資質，獲得QES認證。物業服務類型包括：住宅物業、辦公物業、工廣物業、校園物業、金融物業、特殊機構物業、商業物業等。業務范圍輻射到合肥、蚌埠、六安、蕪湖等省內城市及江蘇、浙江、上海、內蒙古等省、市、自治區。服務范圍涵蓋：98個標準化住宅小區，89個辦公物業項目，19個工業園物業項目，5個校園物業項目等總服務面積4000多萬平方米。已創建優秀物業服務項目76個。東華實業集團連續十年被評為淮南市優秀物業管理企業。先后獲得“淮南名牌”“安徽省服務業標準試點評估合格單位”“安徽省誠信單位”“安徽省行業十大信用單位”“中國3A級信用企業”等榮譽稱號。2018年，東華實業集團位居全國物業管理企業綜合排名百強第43名，安徽省第二名。
敢于擔當，踐行宗旨始終不渝
2015年以來，隨著國家供給側結構性改革的不斷深化，在“三去一降一補”以及國有企業“三供一業”移交政策的影響下，東華實業集團承受著嚴峻的經營壓力，面臨著前所未有挑戰。
“裁減員工壓縮成本”是企業渡危機最簡單和有效的辦法。但，一個心系職工，有社會責任的企業領導決不容許他的員工沒有崗位、吃不上飯。金克緒正是這樣一個具有責任擔當的企業家。他在2015年工作會上向全體職工承諾：企業再大的困難都必須要做到，“員工不減薪、不下崗，保證人人有崗位，有飯吃”。東華實業集團在他的帶領下，團結一心，共克時艱，內控成本，外拓市場。通過一系列行之有效的措施保證了企業穩定發展的良好局面。
金克緒帶領他的班子牢固樹立“服務礦山，一切為了職工；造福社會，一切為了發展”企業宗旨。東華實業集團在崗員工收入由改制之初的人均1.4萬元增長到2018年人均3.6萬元；東華實業集團先后招聘員工子女1300多人，解決社會就業5000多人。堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節”慰問等活動，受資助人員達到2100多人次，總金額達396萬元。即使在經濟形勢十分困難的情況下，也從未間斷過。
金克緒心系企業、心系職工、心系社會。而他自己卻因長期超負荷工作而積勞成疾，2007年做了肝臟移植手術。他說，人的生命是短暫的，無私的奉獻社會生命才能永恒。他先后榮獲“中國改革開放三十年企業改革突出貢獻人物”，淮南市“優秀企業家”，“皖北地區年度工業經濟人物”，安徽省“五一勞動獎章”等榮譽。(記者 魯松 編輯 湯寧)
